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12月14日，由國(guó)際組織發(fā)展與變革協(xié)會(huì)（ISODC）主辦、聚英承辦的“中國(guó)第二屆企業(yè)高管OD峰會(huì)”在北京中國(guó)大飯店圓滿落幕。本次峰會(huì)匯聚來(lái)自蒙牛、海爾、拜耳、浪潮集團(tuán)、谷歌等知名企業(yè)的代表以及世界級(jí)人工智能（AI）企業(yè)升級(jí)大師Paul R Daugherty、Human+Machine 作者、美國(guó)埃森哲總部合伙人Amy Kates、S理論創(chuàng)始人唐榮明博士等自全球1000多名行業(yè)大咖共聚一堂，共同基于“破則立，不破則廢——企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)”的峰會(huì)主題探討合作破局之道。易德利文旅集團(tuán)作為此次唯一一個(gè)游樂(lè)設(shè)備行業(yè)獲獎(jiǎng)的企業(yè)，我們倍感榮幸，同時(shí)更加明確我們的多元化發(fā)展方向。

我們基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)模式和經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭，運(yùn)用OD思維，整合現(xiàn)有資源，以易德利未來(lái)產(chǎn)業(yè)的布局規(guī)劃為前提，積極調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。就組織管理戰(zhàn)略而言，我們要從低維度的產(chǎn)品戰(zhàn)略向高維度或生態(tài)鏈戰(zhàn)略進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)“數(shù)百年品牌，做行業(yè)領(lǐng)袖”的發(fā)展愿景落地；就運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略而言，我們要打破傳統(tǒng)、改變低效的組織設(shè)計(jì)模式，創(chuàng)建高效敏捷的組織模式，使企業(yè)釋放潛能，提升企業(yè)的效率，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；就文化戰(zhàn)略而言，我們要最大可能的激發(fā)所有員工熱情和創(chuàng)造力，使他們對(duì)企業(yè)有信仰、有拼勁、有信心，使全體同仁上下同欲、左右同步，與企業(yè)同舟共濟(jì)，來(lái)應(yīng)對(duì)持續(xù)的挑戰(zhàn)，共同開(kāi)創(chuàng)美好的未來(lái)！為保證轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)高速有效運(yùn)轉(zhuǎn)，我們著重從以下幾方面深化了改革。

1、優(yōu)化辦公環(huán)境，為員工工作創(chuàng)造舒適空間。

據(jù)資料統(tǒng)計(jì)顯示，上班族一生中有超過(guò)7萬(wàn)個(gè)小時(shí)是在辦公室度過(guò)的，一個(gè)環(huán)境優(yōu)美，布局科學(xué)，配套完善的辦公空間能夠極大的愉悅員工的心情進(jìn)而提高員工的工作效率。易德利深知”員工好，企業(yè)才能好“的道理，為了把”高高興興上班來(lái)，開(kāi)開(kāi)心心回家去“落實(shí)到實(shí)處，公司斥資千萬(wàn)打造現(xiàn)代化的辦公空間，做了冬暖夏涼的走線設(shè)計(jì)；以設(shè)計(jì)特色來(lái)區(qū)分部門區(qū)域格局，打破傳統(tǒng)的門墻界限模式；匹配高精尖辦公設(shè)備幫助員工提高工作效率，為員工開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，完成自我提升而發(fā)力。

2、管理架構(gòu)和制度完善，為員工薪資獎(jiǎng)、職位升降提供可行性參考依據(jù)。

為了讓發(fā)展壯大的企業(yè)健康穩(wěn)定高速發(fā)展，我們特意高薪引進(jìn)各專業(yè)職業(yè)經(jīng)理人為公司發(fā)展保駕護(hù)航。我們的人事總監(jiān)到崗后分別從績(jī)效考核、培訓(xùn)、制度等方面為企業(yè)人才梯隊(duì)發(fā)展做了規(guī)劃并穩(wěn)步推進(jìn)執(zhí)行。財(cái)務(wù)總監(jiān)從系統(tǒng)、制度、票據(jù)等方面為企業(yè)財(cái)務(wù)整體規(guī)范做了規(guī)劃。市場(chǎng)總監(jiān)從宣傳、營(yíng)銷模式等方面為企業(yè)基于原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上開(kāi)辟新市場(chǎng)做出了布局。

3、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，開(kāi)辟新市場(chǎng)，布局產(chǎn)業(yè)鏈新格局
中國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以來(lái)，市場(chǎng)格局幾經(jīng)洗牌，企業(yè)要想在新常態(tài)下穩(wěn)步發(fā)展必須適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，把握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，找準(zhǔn)自身發(fā)展方向，快速建立新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，為即將到來(lái)的消費(fèi)新時(shí)代做好產(chǎn)品升級(jí)準(zhǔn)備。易德利頂層設(shè)計(jì)師高瞻遠(yuǎn)矚，預(yù)見(jiàn)性的組建了高效的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，打造了新的IP文化產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新出新的多元化生態(tài)圈經(jīng)營(yíng)模式，提前布局大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈格局，為團(tuán)隊(duì)開(kāi)辟新市場(chǎng)做足了準(zhǔn)備。

       隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的繁榮復(fù)蘇，我們也將迎來(lái)自己的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們將吸取世界級(jí)企業(yè)高效的管理方式和科學(xué)的發(fā)展模式，解放思想、奮力前行，以助力實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)為方向；以國(guó)家戰(zhàn)略方針為導(dǎo)向；以實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值為目標(biāo)；用“大國(guó)工匠精神”和科學(xué)的管理方法、好好做產(chǎn)品、好好管理企業(yè)，在這個(gè)最好的時(shí)代實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局和新常態(tài)的發(fā)展愿望。為追求“產(chǎn)業(yè)興國(guó)，事業(yè)強(qiáng)盛”的初心砥礪前行。